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新聞資訊
2018年7月19—20日，在美麗的泉州市希爾頓國際大酒店，著名精益運營專家，中國降本增效咨詢領導者姜上泉導師與來自廈門、泉州的10多家企業的董事長、總經理、高管60多人共同研習與交流《利潤空間—降本增效系統》。
導讀：企業的研發降本增效，新產品的重點是做好增量增效，老產品的重點是做好降本降費；新產品實現“好賣”，老產品實現“好做”；評價研發項目的成功與否，不是看這個項目新出圖紙和零件的數量，而是看新的技術突破能否帶來質量和盈利。
2018年7月11日，著名精益運營專家，中國降本增效咨詢領導者姜上泉導師結束在中國知名企業史丹利集團的訓練后，7月12日來到浙江省經濟強市寧波市分享《利潤空間—降本增效系統》，60多位企業的董事長、總經理、高管聚集寧波市鄞州區區委黨校共同研習與交流。
導讀：有人說采購是企業的第一利潤源泉，有人運用ESI和EPI降低采購成本，有人采用分階段蠶食談判砍價降低采購成本；但不管用什么招式，在產業鏈高度協同的今天，誰也別想總是占便宜，誰也不會總是吃虧。
2018年7月6日，深圳市財智菁英管理咨詢公司總經理、著名精益運營專家姜上泉導師蒞臨中國知名企業蘇泊爾電器參加《精益班組建設》咨詢項目總結會。
導讀：精益標桿線的打造，需要“有面子、有里子、有底子”；卓越的精益標桿線“是管理者能力和素養的鏡子，更是老板爭取訂單的底子”；我們將通過“4個推行步驟與3大實施標準以達成6最精益目標”。