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新聞資訊
導讀：《精益改善效果要有企業文化做保障》這篇文章撰寫于10年前，后來，我見到很多網站轉載了這篇文章，今天，重新發出這篇文章，再次闡釋“精益成功短期靠工具，長期靠文化（機制）”。
2019年2月12日—13日，中國降本增效咨詢領導者姜上泉導師蒞臨中國酵母產銷冠軍企業湖北安琪生物集團股份有限公司主講安琪新年開工第一課《利潤空間—降本增效系統》，安琪集團董事長、總經理及500多名中高層管理人員參加了訓練。
導讀：2019年10月28—30日，姜上泉在北京大學燕園與60多名工業企業的董事長、總經理分享《利潤空間—降本增效系統》，姜上泉就企業在不同發展階段增效（經營）與降本（管理）的重點做了闡釋和剖析（以下有部分句段為演講的內容，有部分句段為后來調整的內容）。
2019年1月24日—28日，中國降本增效咨詢領導者、著名精益運營專家姜上泉導師蒞臨中國掛車領導企業鑼響汽車主講3天2夜《業績突破—精益運營系統》倡導者訓練，并參加了鑼響汽車精益管理咨詢項目啟動會。
導讀：這10多年來，利用工作之便與數家央企及行業冠軍企業的管理人員交流、探討過班組建設，發現不少企業的管理人員將班組長培訓與班組建設混為一談。
2019年1月16日，中國降本增效咨詢領導者姜上泉導師蒞臨大型農業集團玖瑞集團2019年年會主講《利潤空間—降本增效系統》，玖瑞集團總裁、副總裁、10多家分公司的總經理與高管100多人參加了訓練。